8月9日下午，結(jié)束在花都區(qū)政府活動后，嚴(yán)介和理事長一行又匆匆趕往廣州機(jī)場建設(shè)投資集團(tuán)，拜會了機(jī)建投董事長周鐵峰。雙方就深化戰(zhàn)略合作關(guān)系、推動重大合作事項展開探討。
        嚴(yán)介和理事長感嘆，感恩時代，時勢造英雄，沒有這偉大的時代，就沒有今天的太平洋建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，二十大后將全面推行浙江溫州模式，不客氣地講，企業(yè)的政治地位將比央企高。作為陽光下的“官商”，干活干凈，一直是拿金牌的運動員，既不做資本的玩家，也不被資本玩耍，手中有多少錢就做多少事。這么多年來，我們成就了多少領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)了多少領(lǐng)導(dǎo)，但沒連累任何領(lǐng)導(dǎo)。因為，我們崇尚沒有最好、只有更好，最終目標(biāo)：大家都好、才是真好。
        嚴(yán)介和理事長強(qiáng)調(diào)，做大事、成大事，都是先交朋友，后做業(yè)務(wù)。未來的企業(yè)家群體，掙錢的會越來越辛苦，值錢的會越來越輕松，企業(yè)最后考驗的還是當(dāng)家人的的軟實力，即所謂“物像主人形”。創(chuàng)新往往就是違規(guī)，創(chuàng)造往往就是破壞。作為廣州本土企業(yè)，實行本土化經(jīng)營，我們門檻更低、效率更高、質(zhì)量更優(yōu)、貢獻(xiàn)更大。攜手機(jī)建投，沒有嘩眾取寵，關(guān)鍵是要把這份信任當(dāng)成自己的事情做好，雙方合作先期可從組建國企控股的聯(lián)合公司開始，以加速進(jìn)程。最后，他鄭重承諾：任何一家能做的，我們都能做；往往央企不能做的，我們也能做；如果我們不能做的，不會有下家可做；如果有宣稱可做的，那肯定是騙子。
        周鐵峰表示，理事長的表態(tài)，令人深受鼓舞。隨后，他就機(jī)建投組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)組成、項目推進(jìn)情況進(jìn)行了介紹說明。他指出，廣州機(jī)場擴(kuò)建工程（三期）率先在花都區(qū)啟動，其中城市更新聯(lián)動項目是今年工作重中之重，貴集團(tuán)響應(yīng)速度最快、組織效率最高，已明確作為本土企業(yè)優(yōu)先參與進(jìn)去。當(dāng)前，雙方應(yīng)盡快尋找合作的契合點，先行進(jìn)入到具體項目以發(fā)掘亮點。希望企業(yè)能充分發(fā)揮在城市運營與傳統(tǒng)基建領(lǐng)域的優(yōu)勢，同國企展開錯位競爭，攜手共贏。
        莊嚴(yán)文旅董事局主席李茜，港珠澳建設(shè)董事局第一副主席謝艾紅、經(jīng)營總裁馬力、物機(jī)中心總經(jīng)理葉偉、工程中心總經(jīng)理尹衛(wèi)明，港珠澳建設(shè)七集團(tuán)董事局主席張柯；廣州機(jī)場建設(shè)投資集團(tuán)黨委副書記、監(jiān)事會主席辜裕新，總經(jīng)濟(jì)師鐘鋒、總工程師徐光苗，副總工程師、建設(shè)管理部總經(jīng)理鐘啟恩，合約成本部總經(jīng)理孫林，機(jī)建投開發(fā)建設(shè)公司常務(wù)副總經(jīng)理劉鋒、城市更新公司副總經(jīng)理陳劍華等參加會談。（文/圖 港珠澳建設(shè)文品中心）