8月29日，西藏太平洋第一建設(shè)集團(tuán)第一次生產(chǎn)工作會議在廣東省肇慶市政文組團(tuán)項(xiàng)目部會議室召開。西藏太平洋第一建設(shè)集團(tuán)董事局主席高元俊、CEO張波、集團(tuán)各中心負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部部長及以上管理人員參加會議。
        首先，各項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了目前工程的進(jìn)展和完成情況，闡述了下一步的工作計(jì)劃，并將生產(chǎn)中存在的問題和困難一一提出，會議經(jīng)過仔細(xì)討論研究予以解決。隨后，會議以“團(tuán)結(jié)一致、促進(jìn)生產(chǎn)、再創(chuàng)佳績”為宗旨，從內(nèi)部管理到生產(chǎn)、從安全制度優(yōu)化到人力資源合理性調(diào)配，進(jìn)行了更為深入的研究。會議要求工程部門進(jìn)一步加強(qiáng)工程資料完善的進(jìn)度，排查糾錯(cuò)、查漏補(bǔ)缺，集團(tuán)在壯大隊(duì)伍的同時(shí)要重新整合技術(shù)力量，優(yōu)勝劣汰，合理調(diào)配，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃確保順利生產(chǎn)。各部門要榮辱與共、同心協(xié)力嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，千方百計(jì)保生產(chǎn)趕進(jìn)度，每日將生產(chǎn)日報(bào)上報(bào)管理層，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、即時(shí)協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)矛盾，實(shí)現(xiàn)高效“球形管理模式”。
        最后，高元俊在總結(jié)性發(fā)言中指出：內(nèi)部管理要做到有序有章，管理層要以身作則提高工作自覺性；各部門要集思廣益，開源節(jié)流，暢溝通，促協(xié)作，重安全，抓質(zhì)量，做到文明施工，樹立良好的公司形象；希望每一位家人做好本職工作，全力以赴為西藏太平洋第一建設(shè)集團(tuán)再創(chuàng)佳績。（文/西藏太平洋第一建設(shè)集團(tuán)  戚光）