五經(jīng)系統(tǒng)物機中心召開2017年年中專項會議
發(fā)布日期：2007.08.12
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8月7日，華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)物機中心2017年年中專項會議在淮安莊嚴智庫隆重舉行。顧問委員會副主任張云芹，組委會副主席劉安琦、監(jiān)事會副主席徐東升、副總裁鮑慶好、物機中心總經(jīng)理楊素勇、副總經(jīng)理倪洪波，各平臺物機總經(jīng)理、統(tǒng)計會計等參加會議。
會議伊始，全體參會人員共同觀看了《一桶金一條路》企業(yè)文化片。張云芹女士首先對物機工作進行重要指導(dǎo)，她指出，在未來的工作中，要推行從量變到質(zhì)變的人才篩選方針，在人才選用上，既要重視能力，更要重視人品。她強調(diào)，要重視采購渠道與方式的選擇，實現(xiàn)從零星采購到集中采購的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化管理的全面落實。
隨后，各平臺物機中心總經(jīng)理將上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃進行詳細匯報，鮑慶好、楊素勇聽取匯報后，一一作出點評并給出合理化建議。
最后，劉安琦做出重要指示，他強調(diào)，物機采購量占項目總成本的比例大，工作的重要性不言而喻，這就要求每一位物機中心的家人深入了解掌握市場材料和機械租賃的價格和趨勢，充分做好預(yù)案分析的計劃工作，項目聚集的地區(qū)試行集中采購模式，運用信息化平臺、土方計數(shù)系統(tǒng)、C3系統(tǒng)和手機APP等科技手段，準確高效地做好項目物機工作，為項目建設(shè)保駕護航。（文/華佗論箭組委會物機中心）
