西藏太平洋建設召董事局、年中工作總結(jié)會議
發(fā)布日期：2007.08.01
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7月29日，西藏太平洋建設2017年第三次董事局會議暨年中工作總結(jié)會議在廣東肇慶召開。董事局成員、總裁團隊、各中心負責人及下屬各子集團核心管理團隊參加會議。
會議伊始，與會人員共同觀看了《一桶金一條路》、《新賣炭翁》等企業(yè)文化片，集團監(jiān)事會主席程軼仙傳達了華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)2017年年中系列會議的會議精神。隨后，集團各中心負責人、各下屬集團核心管理團隊圍繞上半年主要工作的完成情況、存在問題、解決措施及下半年工作計劃進行了詳細匯報。
董事局主席嚴慶生認真聽取匯報后就重點問題予以精準點評和重要指導。他指出，平臺各中心、下屬各集團需明確自身位置與責任，工程部門要進一步加強完善計量資料，做好成本核算，引進高端人才，合理分工定崗；物資部門必須嚴格遵循采購管理制度，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，及時供應生產(chǎn)材料，保證工程順利施工；集團要盡快成立審計中心和法務中心，各部門需同心協(xié)力、互幫互助，謀求更快更好、盡善盡美。
同時，他對集團下半年工作提出幾項要求：首先，融資是項目順利推進的重要保障，必須重視融資團隊建設、重視融資方式方法，在現(xiàn)有成績的基礎(chǔ)上取得更大突破；其次，經(jīng)營工作以廣西市場為核心，盡快整合資源、協(xié)調(diào)跟進，定人定崗、重點突破。第三，加大專精人才引進力度，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強梯隊建設，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制；最后，加強項目安全生產(chǎn)管理，秉承“安全第一、口碑第二、效益第三“的理念，項目建設要立規(guī)矩、成規(guī)范，打造項目部和項目現(xiàn)場標準化建設體系，真正實現(xiàn)標準的常態(tài)化。
最后，嚴慶生希望西藏太平洋建設的家人們繼續(xù)堅守“榮譽、善勇、智勤”的品質(zhì)，憑借“智慧、良心；吃苦、吃虧”的精神做人做事，團結(jié)協(xié)作，與集團共同走向可持續(xù)發(fā)展之路。（文/西藏太平洋建設 孫美玲）
