6月5日，海商第五建設(shè)集團監(jiān)事會管理制度培訓會議在廣東省河源市召開。海商第五建設(shè)集團董事局成員、各中心負責人，二公司主要管理人員等共同參加會議，會議由海商第五建設(shè)集團監(jiān)事會主席陳江主持。
        會議中，陳江首先傳達了五經(jīng)系統(tǒng)5月25日監(jiān)事會電話工作會議精神：要求集團切實執(zhí)行好董事會與監(jiān)事會交叉式管理模式，使之真正落實到實處。其次監(jiān)事會應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況做好全程監(jiān)督，做到不失位、有所為。
        海商第五建設(shè)集團董事局主席劉闖表示，隨著集團的快速發(fā)展，各部門一定要深入了解監(jiān)事會管理制度、加強項目管理和風險規(guī)避；相關(guān)負責人要切實履行監(jiān)事職責，做到監(jiān)督到位；希望每位家人學會珍惜和感恩平臺，潔身自好，不作繭自縛。
        最后，海商集團監(jiān)事會主席談小虎從監(jiān)事會管理制度、執(zhí)行監(jiān)事崗位津貼方案、違反規(guī)定案例等三個方面進行了具體培訓。他指出，監(jiān)事會各級成員一定要負得起責，堅持公平公正，不怕得罪人，不做老好人；同時，監(jiān)事會工作一定要有思路，不斷創(chuàng)新和完善工作方法。（文/海商第五建設(shè)集團  吳慶）