1月14日，廣東太平洋建設(shè)2017年第一季度經(jīng)營管理工作會議在淮安順利召開。廣東太平洋建設(shè)董事局成員、各中心負責(zé)人，下屬集團董事局主席、經(jīng)營高管、各公司董事長參加會議。
        會上，集團各中心負責(zé)人、下屬集團董事局主席匯報了春節(jié)前需要完成的工作計劃，并就春節(jié)前后工作安排提出了自己的想法。各下屬集團經(jīng)營高管及子公司董事長先后就市場開拓、新進項目、在建項目進展等方面作出總結(jié)，仔細查找自身的不足，并匯報下一階段工作計劃。
        廣東太平洋建設(shè)董事局主席劉加祥認真聽取了匯報，并對經(jīng)營工作和管理工作進行明確分工，進行細致工作指導(dǎo)。他指出，集團經(jīng)營工作要堅決踐行“拓、守、延”戰(zhàn)略，及時掌握市場動態(tài)，在“守”住現(xiàn)有市場的情況下，要“延”伸出新的市場，最后“拓”展出更廣闊的發(fā)展空間。管理上不斷優(yōu)化人員配置，著力規(guī)范工程管理，全面強化安全建設(shè)，為實現(xiàn)全年建設(shè)目標努力奮斗。
        劉加祥表示，在五經(jīng)系統(tǒng)新一輪的裂變中，原云南太平洋建設(shè)已改名為廣東太平洋建設(shè)，全體員工要始終保持“名變心不變”，在歲末年尾當口，各部門、各集團、各公司要深刻總結(jié)過去，放眼未來，要有大局意識、責(zé)任意識和危機意識，要認清不足和存在的問題，全體員工要學(xué)會搶事做，爭取事做快，保證不出事，形成“人人有事做、事事有人做”的風(fēng)氣。（文/廣東太平洋建設(shè) 金友壯）