1月10日，蘇商第三建設(shè)集團召開2017年1月份經(jīng)營管理工作電話會議，蘇商集團董事局副主席兼監(jiān)事會主席王漢里、監(jiān)事會副主席兼CFO夏炎出席會議。
        會議由蘇商第三建設(shè)集團總裁李婭南主持。會議伊始，所有參會人員對上階段的經(jīng)營和管理工作完成情況、春節(jié)前工作安排及年后工作思路進行了詳細(xì)匯報。蘇商第三建設(shè)集團董事局主席嚴(yán)密對本集團過去一年里的工作進行總結(jié)，他強調(diào)，經(jīng)營的目標(biāo)市場“貴在精，不在多”，數(shù)量控制在五個以內(nèi)；人才隊伍要不斷向著“年輕化、知識化、專業(yè)化、形象化、國際化”的方向發(fā)展。他表示，集團發(fā)展不僅要樹立“人人有事干、事事有人干”的管理目標(biāo)，還要堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，更要將“只有結(jié)果，沒有如果；多想后果，成就結(jié)果”的發(fā)展觀念貫穿于日常工作之中。
        王漢里根據(jù)會議匯報情況進行工作指導(dǎo)。他指出，經(jīng)營工作不可“報喜不報憂”，經(jīng)營人員不能獨自處理的問題，要及時上報，充分運用階梯式經(jīng)營的優(yōu)勢，適當(dāng)請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決；團隊建設(shè)中男女比例要合理分配，多引進成熟型人才，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提高整體實力；管理工作要加快回款進度，經(jīng)營人員要全力配合，突發(fā)事件要及時上報，認(rèn)真反思總結(jié)，堅持做到“文化做經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)做管理”。同時，他強調(diào)，春節(jié)將至，要抓好安全管理問題，布好春節(jié)安全局，確保全體家人度過一個平安、祥和的節(jié)日。（文/蘇商第三建設(shè)集團  李婭南  青益竺）