12月11日，華佗第八建設集團2016年第四季度第二次管理工作會議在貴州省貴陽市召開，集團董事局成員、高管、各中心責任人，子公司管理人員參加會議。華佗第八建設集團董事局主席謝艾紅參加會議，并作工作部署。
        會議伊始，與會人員共同觀看了太平洋建設最新企業(yè)宣傳片。隨后，謝艾紅傳達了12月3日“華佗論箭組委會五經(jīng)系統(tǒng)BOSS茶話會”會議精神，重申了五經(jīng)系統(tǒng)“對內(nèi)‘零內(nèi)耗、零腐敗、零虧損’，對外‘零掛靠、零分包、零爛尾’的指導思想，闡述了嚴介和院長關于打造“四個三”托起自身“三個二”的最新指示。他強調(diào)，人人要有“說主人話、辦主人事、盡主人職”的意識，身為華佗人，人人都是CEO。
        各中心負責人對上階段工作進行總結匯報，對下階段工作進行規(guī)劃并提出問題；經(jīng)營團隊圍繞“實行‘拓、守、延’戰(zhàn)略，進行‘無縫對接’”對市場跟進情況進行匯報；分公司董事長對項目推進情況及計劃進行匯報。謝艾紅聽取匯報,并逐一點評，對經(jīng)營、管理工作進行宏觀指導。他表示，經(jīng)營人員應深入了解“文化做經(jīng)營”的實質(zhì)， “從背會走向體會”，讓企業(yè)魅力感染他人；生產(chǎn)中要注重時間節(jié)點、攻堅克難，團結一致，做到盡善盡美，守護好來之不易的市場，為延續(xù)更大市場奠定基礎。（文/華佗第八建設集團 楊喻文）