4月4日，太平洋建設(shè)2026年二季度經(jīng)營管理會(huì)議在廣西南寧召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。總部核心高管、各平臺(tái)董事局主席攜核心團(tuán)隊(duì)及子集團(tuán)董事長參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅主持。會(huì)議觀看企業(yè)文化片《毋忘在莒》。

>>> 嚴(yán)昊：躺平推諉，源于私心私利！

       這次會(huì)議既是復(fù)盤一季度經(jīng)營運(yùn)營工作，更是為二季度工作明方向、定目標(biāo)、提要求。當(dāng)前雖面臨經(jīng)濟(jì)下行、政策調(diào)整等多重壓力，但發(fā)展動(dòng)力遠(yuǎn)大于壓力、正面態(tài)勢遠(yuǎn)大于負(fù)面因素。集團(tuán)一季度實(shí)現(xiàn)開門紅，發(fā)展?fàn)顟B(tài)優(yōu)于去年同期，一系列改革舉措讓高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬，為做好二季度工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、堅(jiān)定了發(fā)展信心。

       看到成績，更要清楚問題所在。面對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，有的人積極作為、主動(dòng)學(xué)習(xí)，有的人卻停滯不前、推諉避事。私心者嫌麻煩，私利者找理由，這種態(tài)度絕不可取。當(dāng)前，政務(wù)環(huán)境迎來新變化，業(yè)主單位提出新要求，各平臺(tái)必須把政策用到位，追求好上加好，杜絕糊弄應(yīng)付；要直面問題、提升能力、主動(dòng)創(chuàng)新。我們充分授權(quán)各平臺(tái)在總框架下自由發(fā)揮，但必須確保政策真正落地，并產(chǎn)生實(shí)效。

>>> 嚴(yán)昊：未雨綢繆，不能“感冒了再吃藥”！

       審計(jì)確權(quán)是重中之重，必須集中精力、全力推進(jìn)，絕不能磨洋工、找借口，對(duì)不作為、慢作為者，堅(jiān)決撤換，以隊(duì)伍煥新推動(dòng)管理提質(zhì)。緊盯應(yīng)收未收，確保資金及時(shí)回籠，堅(jiān)守契約精神、誠信道義，走好工作“最后十公里”。

       合規(guī)經(jīng)營是必答題，而非選擇題，全流程須實(shí)現(xiàn)透明化管理。財(cái)務(wù)是企業(yè)最后一道防線，必須堅(jiān)持原則、嚴(yán)格規(guī)章，做到防微杜漸、抓早抓小。物資系統(tǒng)要加快建立完善績效考核機(jī)制，以考核促規(guī)范、以考核提效能。“感冒了再吃藥”的被動(dòng)應(yīng)對(duì)模式已經(jīng)落后，各平臺(tái)要主動(dòng)提升各環(huán)節(jié)合規(guī)能力，積極引進(jìn)專業(yè)人才，確保工作開展經(jīng)得起監(jiān)督、扛得住風(fēng)險(xiǎn)，做到未雨綢繆、主動(dòng)作為。

       各平臺(tái)要抓好一季度工作整改，錨定二季度工作目標(biāo)，擠干水分、補(bǔ)齊短板，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和資金管理，主動(dòng)扛起責(zé)任、逐步化解問題，以實(shí)實(shí)在在的工作成效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

>>> 嚴(yán)昊：完善人員評(píng)價(jià)體系，人才走得更遠(yuǎn)！

       人員優(yōu)化絕非簡單的裁員減人，而是降總量、優(yōu)質(zhì)量、再提總量。各平臺(tái)、集團(tuán)要深化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)架構(gòu)建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、拓展能人發(fā)展空間，既要持續(xù)提升基礎(chǔ)崗位人員素質(zhì)，還要加大專業(yè)人才引進(jìn)力度，做到上馬即開弓、開弓即打獵、打獵即射中，打造高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的專業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

       人才培養(yǎng)既看當(dāng)下成績，更重未來潛力。完善人員評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)、關(guān)注、幫助員工提升專業(yè)能力，清晰職業(yè)發(fā)展方向；打造健全的職業(yè)通道，避免人才塌方式斷層。過去，我們通過平臺(tái)為精英提供成長的土壤；接下來，我們要讓已經(jīng)成為精英的人進(jìn)一步茁壯成長，走向卓越。

>>> 嚴(yán)昊：深耕布局、精耕細(xì)作廣西市場

       廣西是集團(tuán)當(dāng)前核心市場，未來集團(tuán)將立足南寧，統(tǒng)籌推進(jìn)自治區(qū)各地市、各區(qū)縣市場的深度布局與精耕細(xì)作。各經(jīng)營負(fù)責(zé)人務(wù)必扛牢主體責(zé)任，主動(dòng)下沉市場、登門走訪、精準(zhǔn)對(duì)接。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣某B(tài)化溝通交流，緊盯市場機(jī)遇、高效推進(jìn)項(xiàng)目落地，以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌推進(jìn)，夯實(shí)集團(tuán)在桂發(fā)展根基。

       機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，唯有強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、提升學(xué)習(xí)能力，主動(dòng)應(yīng)變、積極求變，才能搶占發(fā)展先機(jī)。希望全體家人，以專注的精力、專業(yè)的能力，靠自我奮斗的內(nèi)生動(dòng)力、攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)，在二季度決戰(zhàn)決勝，打一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。